Разликата между човешкия и физическия капитал

Въведение

Днес все повече и повече стопански субекти автоматизират своите операции с цел да намалят и оптимизират производствените разходи и процеси. За бизнеса оставането на релевантност на пазара е неразделно за тяхното оцеляване и се осигурява чрез адаптиране и поддържане на непрекъснато променящите се и усъвършенстващи се технологии във всички ключови бизнес процеси; т.е. от производство, до дистрибуция и продажба на клиентите.

Въпросът за това как най-добре да се съчетаят физическия и човешкия капитал се превръща в дилема за много предприятия. Консенсусът обаче остава, че и двете форми на капитал са от съществено значение за успешното протичане на бизнес операциите. Когато подходящият човешки капитал е съчетан с подходящия физически капитал, стойностите на двете форми на капитал се засилват, което води до производството на висококачествени стоки и услуги.

Поради това е от първостепенно значение предприятията да формират и да имат контекстуално разбиране на разликите между човешките и физическите източници на капитал, с които разполагат. Това изисква първоначално разбиране на тези два термина. Разделът по-долу дава кратко обяснение на условията.

Определение на термините

Човешкият капитал се отнася до възможностите, опита и набора от умения, които служителите внасят в бизнес организация. Тези възможности, набор от умения и опит допринасят за производителността на служителя. Най-просто казано, човешкият капитал на всяко предприятие е икономическата стойност, която неговите служители добавят към него (1).

Физическият капитал, от друга страна, се отнася до всички осезаеми, нечовешки и създадени от човека ресурси, използвани в производствените процеси на стоки и услуги. Примерите за физически капитал включват бизнес сгради и съоръжения, превозни средства и машини. Предишна образователна подготовка, текущо професионално свързано обучение, сертификати и мрежи на служителите съставляват човешки капитал.

В бизнес контекстите, задвижвани от хора, по-специално в сферата на услугите, като например хранителни фирми и хотелиерство, значението на човешкия капитал като фактор на производство не може да бъде преодоляно. Наемането на подходящия готвач например е от решаващо значение за успеха на ресторант. Въпреки това, за производствените фирми може да се наложи да инвестират повече във физически капитал като модерно оборудване и машини за производство на висококачествени и количествени стоки.

Ето защо е важно да вземете предвид вашия бизнес контекст и работна среда, за информирано вземане на решения, когато става въпрос за комбинацията от физически и човешки капитал. Това от своя страна ще повиши производителността, ефективността, пазарната релевантност и ефективността на бизнес операциите и ще доведе до рентабилност.

Разграничение между човешки и физически капитал

Разликите между човешкия и физическия капитал могат да се разглеждат от различни ъгли. В тази статия се използват следните фактори за разграничаване на двете форми на капитал:-

композиция

Както беше дефинирано по-рано, човешкият капитал се отнася до комбинираната стойност на човешкия компонент на предприятието, по-специално на работната сила; като има предвид, че физическият капитал се състои от всички нечовешки ресурси, използвани в производството на други стоки и услуги. Първият включва всички академични и професионални данни на служителите, опит, способности, умения и кръг от мрежи, свързани с бизнеса (2). Последният от своя страна включва всички материални активи, принадлежащи на стопански субекти като сгради, превозни средства и оборудване.

управление

Докато управлението на физическия капитал е най-вече неличностно и общо, управлението на човешкия капитал е лично и персонализирано по своя характер. Например, оборудването и инструментите преминават рутинни проверки и ремонти, за да се гарантира, че са в правилната форма и форма за предназначението им. Служителите от тяхна страна изискват добре обмислени и съобразени с това инициативи за управление, като дейности за изграждане на екипи и обучения, за да се осигури морал и производителност на работното място. Когато управлявате вашия персонал, креативността и спонтанността са от съществено значение, от друга страна управлението на работните инструменти е сравнително стандартно и следва установен протокол.

Полезност и амортизация

Като цяло използването на човешки и физически капитал се допълва. В идеалния случай комбинацията от технически превъзходни машини и квалифициран персонал води до производството на висококачествени стоки и услуги, водещи до печалба от бизнеса. Въпреки това се отбелязва, че полезността на служителите се подобрява с напредването на времето, докато повечето физически активи се обезценяват с времето, поради износване дори при редовна поддръжка. Това е така, защото човешкият капитал има потенциал да се развива и самоусилва, докато физическият капитал няма подобна способност (2). Човешкият капитал на организацията се подобрява, когато се използват повече възможности за обучение на персонала.

Важно е обаче да се отбележи, че способността на човешкия капитал да се саморазширява зависи от здравето на служителите, възможностите за обучение и миграционните възможности (2). Поради това е от съществено значение да се инвестират сериозно в подобряване на здравните заведения, за да се увеличи силата и жизнеността на служителите, както и продължителността на живота им. Освен това фирмите трябва да осигурят възможности за обучение както на своите възрастни, така и на младежи.

Трябва също така да има осигуряване на основно, средно и висше образование за цялото население, за да се гарантира висококвалифицирано и образовано население (3). Правителството на деня също трябва да въведе програми за ограмотяване на възрастни, за да се погрижи за тези възрастни, които може би са пропуснали официално образование.

Миграционната политика в рамките на страната също трябва да бъде гъвкава, за да се даде възможност на човешкия капитал да се самоувеличава. Индивидите и техните семейства трябва да могат да мигрират без прекомерни ограничения, така че да могат да се адаптират към промените в възможностите за работа (2).

природа

Физическият капитал е осезаем и конкретен, т.е. е възможно физически да се докосне, усети, вкуси и види, а от друга страна, човешкият капитал е нематериален. Инструментите, оборудването, съоръженията и машините съдържат физическия капитал на компанията и човек може лесно да види и почувства тези компоненти (3). От друга страна, човешкият капитал е здравето, талантите и уменията, както и експертният опит на служителите и тези качества не могат да бъдат докосвани или усещани. Човешкият капитал е единственият изключителен активен фактор на производството, докато физическият капитал като всички останали фактори е пасивен.

Измерване на стойността

Капиталът като цяло означава две неща за бизнеса. Първо, капиталът в бизнес трябва да гарантира поддържането на ликвидността. Второ, натрупването на капитал от фирма е насочено към осигуряване на постоянни нива на производителност, като същевременно дава възможност за разширяване на операциите.

Стойността на физическия капитал се изчислява лесно и направо и обикновено е изрично посочена в баланса на дружеството, докато стойността на човешкия капитал е малко по-сложна за изчисляване и в повечето случаи се приема.

Многостранният характер на човешкия капитал усложнява изчисляването на стойността. Например, стойността на служителя за компанията надхвърля техните компетенции, за да включи и стойността на техните мрежи и съответната репутация, с която тези мрежи идват. В този сценарий стандартното съотношение на ROA (Възвръщаемост на активите) не би било достатъчно за изчисляване на стойността на човешкия капитал.

Освен това, що се отнася до изчисляването на стойността на човешкия капитал, пазарът определя заплати и заплати, а отделният служител не може да бъде купуван или продаден (4). От друга страна, пазарът определя покупни и продажни цени на физическия капитал и тези активи могат да се купуват и продават като стоки.

Комбинация от физически и човешки капитал за максимална възвръщаемост

Като се има предвид допълващият характер на полезността за физическия и човешкия капитал, разбира се, че намирането на начин за взаимно повишаване на техните ценности води до производство на продукти с най-високо качество и доходност за бизнеса.

Пристигането на най-добрата комбинация от човешки и физически капитал за вашия бизнес включва първоначален и задълбочен поглед върху видовете бизнес операции и процеси. Например предприятията, които използват автоматизация в повечето си операции, от своя страна ще изискват по-ниски нива на човешки капитал. За разлика от тях, предприятия, които са предимно ориентирани към хората, могат да изразходват повече за човешкия капитал.

заключение

Физическият и човешкият капитал изискват значителни инвестиции за придобиване и развитие. Освен това фирмите трябва да изразходват значителни средства за ремонт на двата вида капитал. Ето защо за собствениците на предприятия и мениджърите е от съществено значение да идентифицират и използват източниците на двата вида капитал, с които разполагат, за да добавят стойност към бизнес операциите. Ясното разграничение между двата вида капитал ще даде възможност за правилното им съчетаване, което ще доведе до максимална производителност и възвръщаемост за бизнес субектите.

Обобщение; Таблица за сравнение

фактор	Физически капитал	Човешкия капитал
1. Състав	Нечовешки активи; машини и оборудване	Компетенции и умения на хората
2. Природа	осезаем	неосезаем
3. Управление	Родово и безлично	Персонализиран, креативен и персонализиран
4. Комуналност и амортизация	Отслабва с времето; поради постоянна употреба, водеща до износване	Оценява времето с особено добро здраве и допълнително образование и обучение.
5. Лекота на измерване	Лесно и ясно за идентифициране и изчисляване	Малко по-сложен; поради косвени и често приемани фактори като мрежи и репутация