Разлика между обучение и развитие

Термините обучение и развитие се използват в управлението на човешките ресурси. Въпреки че изглежда, че се отнасят до една и съща практика, подробният анализ показва, че има разлики между двете думи.

Какво е обучение?

Обучението е процесът на оборудване на служителите в конкретна организация с конкретни умения, компетентност и знания, така че те да могат да се справят с различни задачи. Обучителните практики се извършват най-вече на нови служители, така че те да могат да се запознаят с операциите на предприятието.

Какво е развитие?

Развитието е процесът, чрез който организациите оборудват служителите с умения и знания, доколкото те могат да имат стабилен растеж и те могат да се справят с всяка работа, която се предлага от агенцията.

Освен това се предприема разработка, за да се помогне на отделните служители в помещенията на организацията да имат управленски умения, след като се докажат на младши нива

Разлика между обучение и развитие

Цели и цели на обучението и развитието

Основната разлика между обучението и развитието е, че обучението цели да гарантира, че служителите на организацията са оборудвани с умения и знания, така че да могат да се справят с конкретни работни места в компанията.

В развитието си хората са оборудвани с умения и знания, така че да могат да разработят концептуална рамка и общо разбиране за дейността на компанията.

Освен това, обучението помага да се гарантира, че служителите подобряват работата си, докато развитието подготвя работниците за бъдещи предизвикателства в същата организация.

Брой на хората, участващи в обучението и развитието

Втората разлика е, че броят на хората, участващи в обучението, е значително различен от броя на лицата, участващи в програма за развитие.

Обучението включва голям брой хора, които обикновено се събират в семинар или семинар, така че да могат да бъдат обучени на конкретно умение, което ще повиши работата им. Това е групова практика.

Развитието обаче не включва група и включва най-вече един човек, който е оборудван с умения, компетентност и общи знания за справяне с различни задачи в организацията.

Ориентация в обучението и развитието

Необходимо е физическо лице да премине обучение, за да може да изпълнява конкретна работа в организацията. Новите служители в бизнеса са подложени на програми за обучение, за да ги излагат на новите си роли.

От друга страна, развитието е ориентирано към кариерата и работи в помощ на отделния майстор в определена област. Например, дадено лице ще бъде разработено за овладяване на счетоводни концепции, така че той или тя да могат да поемат счетоводни задължения на ниво управление.

Съсредоточете се върху обучението и развитието

Фокусът на обучението е да се помогне на хората в организацията да могат да се справят с конкретни задачи в организацията.

Това означава, че обучението е насочено към гарантиране, че хората могат да се справят с незабавни задачи във фирмата.

От друга страна, развитието е насочено към гарантиране, че хората по програмата са в състояние да се справят с бъдещи задачи, когато възникнат.

Това означава, че обучението помага на човек да изпълни незабавно получените знания, докато знанията и уменията, придобити в процес на развитие, се прилагат в бъдеще.

Условия в обучението и развитието

Периодът за обучение и развитие е различен. Обучението отнема по-кратък период, тъй като се придобиват по-малко умения. Хората, които се обучават, се учат само да се справят с конкретно задължение и се изисква незабавно да изпълняват придобитите умения.

Обучението отнема само значителен период, но най-вече зависи от сложността на умението, което се повлиява.

Развитието е постепенен процес, който се извършва в дългосрочен план. Това е така, защото развитието включва разбиране на операциите. Човек по програмата за развитие винаги се учи как да подобри специфични аспекти на организацията, за да подобри дейностите си.

Мотивация, включена в обучението и развитието

В рамките на програмата за обучение обучаващият се възлага на ролята да предлага мотивация на обучаващия се, за да могат те да работят усилено, за да гарантират, че придобиват умения и знания за изпълнение на необходимите задачи.

В рамките на програмата за развитие се изисква индивид да има самомотивация, тъй като външни страни не участват в гарантирането, че човек се развива като бъдещ мениджър в организацията.

Следователно човек трябва да се мотивира, за да може да бъде обявен за подходящ и квалифициран да управлява мениджърски позиции в компанията.

Разлики между обучението и развитието

Обобщени бележки

• Обучението и развитието са две различни програми, използвани в управлението на човешките ресурси, за да се снабдят служителите с умения и знания за справяне с различни задачи.
• Разликите между обучението и развитието включват цели, брой на участващите хора, ориентация, фокус, термин и мотивация.

• Обучението оборудва индивиди с умения да се справят с конкретни задачи, докато развитието предоставя на човек концептуални знания, така че те да могат да контролират операциите на компанията в бъдеще.