Разлика между транзакционното и трансформационното лидерство

Трансакционно срещу трансформационно лидерство

Лидерството е качество, което се среща само при няколко индивида, но това са хората, които играят жизненоважна роля във всяка организация, тъй като дават насоки на подчинените. По този начин те са като рул на лодка във водно тяло. С течение на времето организационните структури и технологии може да се променят, но ролята на лидера остава толкова важна, колкото винаги. Транзакционните и трансформационните теории за лидерство са две от многото различни теории за лидерство, предложени и практикувани от хора в различни организации и обстоятелства. Има разлики между двата стила на лидерство, които ще бъдат изброени в тази статия. Разбирането на тези различия може да бъде полезно за всички, които преминават курсове за управление.

Трансакционно лидерство

Това е стил на лидерство, при който лидерът взема помощ за награди и наказания, за да мотивира служителите да постигнат целите на организацията. Служителите са склонни да получават награди, когато се вижда, че работят усилено за постигане на поставените от лидера цели, докато са наказани за нарушаване на целите и очакванията на лидера. Наградите могат да бъдат под формата на бонус, стимул и похвала от лидера. От друга страна, понижаването, удържането на бонус и т.н. може да се използва като наказание от лидера. Лидерът обаче трябва да разбере, че наградите и наказанията са само инструменти за постигане на целите на организацията и има ограничение, до което тези инструменти могат да бъдат използвани. Причината този стил да бъде наречен транзакционен е поради използването на награди в замяна на представянето.

Този стил на ръководство е плодотворен при нормални обстоятелства, така че да позволи плавен поток на ежедневните операции, но се установява, че той липсва във времена, когато има нужда от ръководство на организацията или да осигури усещане за насока на служителите. Транзакционното ръководство е идеално, за да сте сигурни, че всичко продължава да протича гладко. Лидерите, лишени от авторитет, намериха този стил на ръководство за много ефективен. Също така лидерите в преход използват този стил, за да останат в контрол.

Трансформационно лидерство

Лидер, който практикува трансформационна теория на лидерството, гледа напред само да управлява ежедневните операции и има желание да смени подчинените си, докато ръководи тази трансформация. Това е стил, който изисква харизма, интелект, вдъхновение и индивидуално внимание от лидера. Лидерът се опитва да се свърже със служителите в опит да формира емоционална връзка. Лидерът се опитва да развие взаимоотношения със служителите, въпреки че се отнася с тях справедливо. Той окуражава служителите, които влагат доверието и вярата си в лидера. Фокусът в този стил на ръководство не е върху наградите и наказанията, а върху изграждането на екип чрез сътрудничество и мотивация на подчинените..

Каква е разликата между транзакционното и трансформационното лидерство?

• Трансформационното лидерство се основава на отношения, докато транзакционното лидерство се основава на размяна на награди и наказания.

• Транзакционният стил на лидерство подхожда на лидерите, които имат малко авторитет, докато лидерите с харизма и влияние използват най-добре трансформационното лидерство.

• За лидерите в преход и за онези, които просто искат да осигурят плавни ежедневни операции, транзакционното лидерство е идеално.

• Трансформационните лидерски желания променят служителите за доброто на организацията и използват вдъхновение и харизма, за да осъществят тази промяна.

• И двата стила на лидерство имат своите предимства и недостатъци и лидерът трябва да се възползва и от двата пъти, за да постигне целите на организацията.