Разлика между транзакционното и трансформационното лидерство
Share
Лидерството е черта за влияние върху поведението на хората, за да се изпълнят организационните цели. Редица теории за лидерство са били разпространени от различни мениджърски експерти, като се има предвид поведението, чертите, природата и т.н., а именно: авторитарен, Лайсес-фаер, транзакционен, трансформационен, патерналистичен и демократичен. Трансакционно лидерство или по друг начин известен като ръководство на ръководството, се отнася до стил на лидерство, който поставя акцент върху транзакцията между лидера и неговите подчинени.
От друга страна, Трансформационно лидерство е тип лидерство, което става причина за трансформацията (промяната) в подчинените. В този стил лидерът работи с подчинените, за да установи желаната промяна в организацията.
Много хора имат проблеми с разбирането на разликата между транзакционното и трансаформационното лидерство.
Съдържание: Трансакционно лидерство срещу Трансформационно лидерство
- Сравнителна диаграма
- дефиниция
- Ключови разлики
- заключение
Сравнителна диаграма
| Основа за сравнение | Трансакционно лидерство | Трансформационно лидерство |
|---|---|---|
| значение | Стилът на лидерство, който използва награди и наказания за мотивиране на последователите, е транзакционното лидерство. | Стилът на лидерство, в който лидерът използва харизма и ентусиазъм, за да вдъхнови своите последователи, е Трансформационното лидерство. |
| понятие | Лидерът поставя акцент върху връзката си с последователите си. | Лидерът поставя акцент върху ценностите, идеалите, морала и нуждите на последователите. |
| природа | реактивен | Proactive |
| Най-подходящ за | Уредена среда | Бурна среда |
| Работи за | Развитие на съществуващата организационна култура. | Промяна на съществуващата организационна култура. |
| стил | бюрократичен | Харизматичното |
| Колко лидери има в група? | Само един | Повече от един |
| Фокусиран върху | Планиране и изпълнение | Иновация |
| Мотивационен инструмент | Привличане на последователи, поставяйки собствения си интерес на първо място. | Стимулиране на последователите чрез определяне на груповия интерес като приоритет. |
Определение за транзакционно лидерство
Стилът на лидерство, при който целите и целите са предварително определени и лидерът използва награда и наказание, за да мотивира своите последователи, е известен като Трансакционно лидерство. Той се фокусира върху подобряването на текущото положение на организацията, като очертава стъпките и контролира организационните дейности. Основната цел на този тип лидерство е да обнови съществуващата корпоративна култура и да подобри текущите политики и процедури.
През 1947 г. стилът е предложен за първи път от Макс Вебер, последван от Бернар Бас през 1981 година.
В този стил на лидерство лидерът използва своя авторитет и отговорност, тъй като неговата сила, както и стилът има формален подход. Наградата и наказанията са двата основни инструмента, използвани от лидера, за да вдъхновят подчинените си, т.е. ако служителят постигне целта в определения срок, той получава инициатива за работата си, докато ако задачата не бъде изпълнена в рамките на необходимото време, тогава той ще да бъде наказан за същото.
Определение за трансформационно лидерство
Стилът на лидерство, в който лидерът използва влияещата си сила и ентусиазъм, за да мотивира своите последователи да работят в полза на организацията. Тук лидерът търси изискването за промяна в съществуващата организационна култура, дава визия на своите подчинени, включва мисията и прилага промяната с всеотдайността на своите последователи.
В трансформационното лидерство лидерът действа като модел за подражание и като мотиватор, който предлага на последователите визия, вълнение, насърчение, морал и удовлетворение. Лидерът вдъхновява своите хора да увеличават своите способности и възможности, да изграждат самочувствие и насърчават иновациите в цялата организация.
Джеймс Макгрегър Бърнс за първи път предлага концепцията за този стил на лидерство през 1978 г. Основната идея на този стил на лидерство е, че както висшите, така и подчинените работят за повдигане един на друг за подобряване на техния морал и мотивация.
Ключови разлики между транзакционното и трансформационното лидерство
Следните са основните разлики между транзакционното и трансформационното лидерство:
- Транзакционното лидерство е вид лидерство, при което наградите и наказанието се използват като основа за иницииране на последователите. Трансформационното лидерство е стил на лидерство, в който лидерът използва своята харизма и ентусиазъм, за да повлияе на своите последователи.
- В транзакционния лидер лидер, поставя стрес върху връзката си с последователи. Обратно, в трансформационния лидер лидер поставя акцент върху ценностите, вярванията и нуждите на своите последователи.
- Транзакционното лидерство е реактивно, докато трансформационното лидерство е проактивно.
- Транзакционното лидерство е най-добро за установена среда, но Трансформацията е добра за бурната среда.
- Транзакционното лидерство работи за подобряване на настоящите условия на организацията. От друга страна, Трансформационното лидерство работи за промяна на настоящите условия на организацията.
- Транзакционното лидерство е бюрократично, докато трансформационното лидерство е харизматично.
- В транзакционното лидерство има само един лидер в групата. За разлика от трансформационното лидерство, в което може да има повече от един лидер в група.
- Транзакционното лидерство е фокусирано към планиране и изпълнение в сравнение с трансформационното лидерство, което насърчава иновациите.
заключение
Според някои изследователи транзакционното лидерство е най-добро, докато някои смятат, че трансформационното лидерство е по-добро. Така дебатът никога не свършва, за двата стила на лидерство. Според мен няма стандартен стил на лидерство, който да е най-подходящ за всички обстоятелства. Така че една организация не трябва да разчита на един-единствен стил на лидерство. Той трябва да използва необходимия стил на лидерство според нуждите си и преобладаващите условия.
Ако търсите най-добрия стил на лидерство между трансакционното и трансформационното лидерство, ще кажете, че и двете имат своите достойнства и недостатъци. Зависи от ситуацията кой стил на лидерство ще бъде най-подходящ за него.
